Mình cứ đơn giản hoá vấn đề thôi,chưa gì mà nghĩ to tát làm gì cho đêm trằn trọc khó ngủ.
Bây giờ bước đầu làm quy mô nhỏ thôi,làm được sản phẩm thì cần những điểm tiêu thụ rau sạch,nhưng vào được máy điểm này cũng không phải dễ.
Cái nữa là nếu làm để lấy thương hiệu thì bước đầu phải chịu khó khăn tí,như lỗ vốn chẳng hạn,mới ra muốn thị trường chú ý đến mình thì phải''NGON,BỔ NHƯNG PHẢI RẺ''
Và khi mà có thị trường ổn định rồi thì lúc đó hai từ ''Thương hiệu'' cũng đã hình thành trong khách hàng,khỏi cần phải chứng nhận này chứng nhận kia làm cái dấu cho oai như mấy chỗ khác.
lý thuyết. lý thuyết
mấy cái này nghe có vẻ dễ nhưng mỗi khâu là 1 vấn đề hóc búa rồi
1- Vào đc điểm tieu thụ rau sạch:
a> thế nào thì vô đc?
b>cần những chứng nhận gì?
c> những chứng nhận đó mất bao lâu thời gian và bao nhiêu tiền mới có đc?
c> tỉ lệ ăn chia % như thế nào mới hợp lý?
d> Lượng hàng cung ứng
hàng ngày là bao nhiêu mới đc vô?
e> và mỗi ngày hàng sẽ tiêu thụ bao nhiêu? Hàng ko tiêu thụ đc đem đi đâu để vừa đỡ tốn chi phí mà vừa thu hồi đc vốn?
xong 1 vấn đề :lol: nghe chua chua chưa :lol:
2. hàng mình ngon, bổ, rẻ ban đâu đầu chịu lỗ vốn:
a> thế nào là ngon? thế nào là rẻ?
b> Làm cho rau mình ngon, bổ hơn của đối thủ cạnh tranh thì tốn thêm mất bao nhiêu chi phí?
c> Rau mình rẻ hơn đối thủ cạnh tranh, vậy rẻ hơn bao nhiêu % thì khách hàng mới quyết định dùng thử rau của mình?
d> Từ 2 vấn đề b và c, Mình chịu lỗ kép trong bao lâu thì mới xong quá trình thâm nhập?
e> đến khi nào mới hồi vốn bỏ ra (cho quá trình thâm nhập thôi
2 vấn đề nhỏ xíu thui đã thấy chua lắm rồi, nói gì đến nguyên cái cụm từ là "Xây Dựng Thương Hiệu Rau Sạch :lol:" - cả một chiến lược ở tầm
dài hạn :wacko: