Khởi nghiệp từ nông nghiệp

  • Thread starter YeuNongNghiep_TN
  • Ngày gửi
Xin chào các a chị!
Em lập topic này mong các anh chị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp chia sẻ cho e ít kinh nghiệm với ạ. Hiện em đang có diện tích khoảng 1,5ha trồng rau ăn lá. Vì em cũng có chút ít kinh nghiệm về trồng rau, nên em đã mạnh dạn đầu tư. Về đầu ra thì e đã có rồi. cái khó hiện nay của e là khâu quản lý. Anh chị nào có thể chia sẻ cùng em với. Hiện tại em có thuê 10 người công nhân làm việc ở đây. mà e thấy hiệu suất làm việc của họ không cao. Em có giao cho 1 người làm tổ trưởng (vì hàng ngày em phải đi rất nhiều nên ít có thời gian ở đó). Chỉ có buổi chiều em ghé trang trại và bàn giao công việc cho ngày hôm sau. Nhưng những hôm mà e k lên được. hầu như họ không chủ động làm việc. Giờ các anh chị cho em một vài lời khuyên được không ạ? Em cảm ơn nhiều. Em tên Quỳnh (SN 1992)
 


vậy thì cái mà b thiếu là đồ đệ oy ,b phải có một đồ đệ thật giỏi về chuyên môn trồng trọt ,nhưng ko có máu kinh doanh ! Như thế ms trung thành tuyệt đối vs b dc ,gây dựng một đồ đệ như thượng phương bảo kiếm đấy ,thì b có đi đâu cũng yên tâm dc ! Mức thưởng ms là cái làm cho họ phấn khích tự giác dc ! Chứ ns thẳng ra là đại đa số ng việt nam có tính ỷ lại ,ko tự giác vs công việc mình làm ! Ng nhật có ns rằng 1 ng nhật sẽ thua một ng việt ,nhưng 3 ng nhật sẽ thắng 3 ng việt ! Đói quá lúc khác viết tiếp ! Hjhj
 


T thấy bạn đang nói " mọi người đang đi trên 1 con thuyền, thuyện đắm tất cả đều chết đuối." Nếu bác có ý nghĩ như thế thì tuyệt đấy. Nhưng người nông dân họ làm cho bạn họ không thích thế đâu. Bạn chết đuối thì đừng kéo theo họ. Thế họ mới lấy lương hàng tháng, không thì họ đã đầu tư như bạn lâu rồi
 
T thấy bạn đang nói " mọi người đang đi trên 1 con thuyền, thuyện đắm tất cả đều chết đuối." Nếu bác có ý nghĩ như thế thì tuyệt đấy. Nhưng người nông dân họ làm cho bạn họ không thích thế đâu. Bạn chết đuối thì đừng kéo theo họ. Thế họ mới lấy lương hàng tháng, không thì họ đã đầu tư như bạn lâu rồi
bác ns e phải ko nhỉ ? Hi ! Thực ra bác hiểu dc một nửa ý của e thôi ,đúng là e muốn cho họ thấy chúng ta cùng ngồi trên chiếc thuyền ,nhưng chỉ là phần tiền thưởng thôi ,để kích thích tính tự giác của mỗi ng ,chứ ko thì e đã ns là làm khoán sản phẩm oy !
 
Last edited by a moderator:
T thấy bạn đang nói " mọi người đang đi trên 1 con thuyền, thuyện đắm tất cả đều chết đuối." Nếu bác có ý nghĩ như thế thì tuyệt đấy. Nhưng người nông dân họ làm cho bạn họ không thích thế đâu. Bạn chết đuối thì đừng kéo theo họ. Thế họ mới lấy lương hàng tháng, không thì họ đã đầu tư như bạn lâu rồi
Vậy thử hỏi. Nếu 1 công ty làm ăn được đời sống công nhân sẽ thế nào. và nếu công ty bị phá sản thì chắc chắn công nhân sẽ mất việc. Cái em muốn cho họ thấy ở đây là trách nhiệm để làm việc. Chứ k đơn thuần chi làm công và đến tháng lĩnh lương. Họ phai thấy được cơ hội và rủi ro của họ trong đó. Nhưng điều này với người nông dân có vẻ hơi khó :)
 
B làm về thưc phẩm, b nên hiểu là 3/4 năng lượng từ những thứ cho ăn vào nạp vào chỉ để tồn tại, để lao động và tạo ra sản phẩm trọn vẹn chỉ có 1/4.
Bây giờ b cho người ta ăn ít hơn, đòi hỏi nhiều hơn thì tự nhiên là chây ì, vậy thôi.
Buộc phải quan tâm tới năng lượng nhiều hơn, chất lượng hơn hoặc tốn kém tiền bạc nhiều hơn.
Vì tiền thì ai cũng có vì, xong vì k phải tất cả để tiêu tốn sức bao đồng trong khi chỉ nhận 1 phần, thì t tin k ai làm. Trừ người có đam mê và muốn làm để rút kinh nghiệm để ra riêng.
Đó là cách dễ nhất rồi.
 
Xin chào các a chị!
Em lập topic này mong các anh chị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp chia sẻ cho e ít kinh nghiệm với ạ. Hiện em đang có diện tích khoảng 1,5ha trồng rau ăn lá. Vì em cũng có chút ít kinh nghiệm về trồng rau, nên em đã mạnh dạn đầu tư. Về đầu ra thì e đã có rồi. cái khó hiện nay của e là khâu quản lý. Anh chị nào có thể chia sẻ cùng em với. Hiện tại em có thuê 10 người công nhân làm việc ở đây. mà e thấy hiệu suất làm việc của họ không cao. Em có giao cho 1 người làm tổ trưởng (vì hàng ngày em phải đi rất nhiều nên ít có thời gian ở đó). Chỉ có buổi chiều em ghé trang trại và bàn giao công việc cho ngày hôm sau. Nhưng những hôm mà e k lên được. hầu như họ không chủ động làm việc. Giờ các anh chị cho em một vài lời khuyên được không ạ? Em cảm ơn nhiều. Em tên Quỳnh (SN 1992)
mình góp ý kiến 1 chút. mình k biết 10 ng làm cv chỗ bạn là ae hay họ hàng j ko? thuê nhân công có dễ ko? nên tìm ng quản lý có tính tự giác, trách nhiệm, hòa đồng vs mn biết tư duy sáng tạo trong cách làm. Bạn cũng nên tiếp xúc vs họ để hiểu cv vs lấy đc tình cảm của họ hơn là dùng quyền lực. Ng dân vn mình đi lao thuê họ chỉ muốn làm cho hết 8tieeng mà về. Nên khích lệ mn bằng việc nếu cv tăng năng suât đạt thành quả cao trong cv như thưởng thêm ít tiền. Biết khen những điểm tốt cv tốt khi họ làm đc. nếu những ai mà ko lm đc việc or lười nhác ko nghe thì nên đuổi việc cũng đc nhưng nt thì hơi khó. nên cố gắng khích lệ thì hơn. ko hiểu 1 hec 5 của bạn trồng rau j mà tới tân 10 người nên suy nghĩ về năng suất và giảm thiểu ng để mn cố gắng hoàn thiện cv trong ngày. mình bên nhật thấy ng vn mình làm ko thua ai nhưng phải có áp lực và tính kỷ luật để tạo nên. ng nhật họ làm việc tốt và đoàn kết ko phải vì họ giỏi quá mà họ sợ mất việc ( or thích nghề) vì ở bên nhật nếu 1 ng bị đuổi quá cty thì sẽ đc vào cty khác nữa. Con ở vn thì khác ùi con ng vn thì có tính ỷ lại, hay đố kỵ có cái tôi nên tạo ra áp lức vs kỷ luật thì hơn
 
Last edited by a moderator:
Vậy thử hỏi. Nếu 1 công ty làm ăn được đời sống công nhân sẽ thế nào. và nếu công ty bị phá sản thì chắc chắn công nhân sẽ mất việc. Cái em muốn cho họ thấy ở đây là trách nhiệm để làm việc. Chứ k đơn thuần chi làm công và đến tháng lĩnh lương. Họ phai thấy được cơ hội và rủi ro của họ trong đó. Nhưng điều này với người nông dân có vẻ hơi khó :)
Cái này thì mình cũng không biết ý bạn thế nào? :( Bạn ko tính chia phần trăm lợi nhuận hay vốn góp cho họ mà lại muốn họ góp hết sức lực chiến đấu với bạn, chịu rủi ro cùng bạn?. Cái này khó đấy. Thực ra vẫn có thể làm được nếu bạn là một nhà truyền đạo. Còn họ làm vì bạn trả lương, bạn ko trả họ đến nhà bạn đòi nợ vậy thôi.
 

Có tiền thì đi học 1 khóa học lãnh đạo (làm chủ),mình thấy bên Vineco-Vingroup họ đưa phân,kĩ thuật trồng cho nông dân, còn nông dân chỉ việc trồng.Người chủ chỉ cần học marketing và thuê 1 ng giám sát nông dân chăm sóc.
 
Mình thấy chủ Top đang vướng cái khâu quản lý sao cho người làm kô chốn việc. Mình nghĩ bạn cần thống kê quy hoạch lại quy trình công việc:

1. 1 ngày thời gian làm việc thực tế, có nghỉ ngơi này kia. Ai vi phạm cứ trừ diểm. 1 diem 1% lương gì đó. Dù làm trong lĩnh vực nào đầu tiên cũng cần có tác phong. 1 tháng vi phạm 1 lần bỏ qua lần 2 lần 3 cứ thế mà trừ điểm. Như vậy người quản lý của bạn cũng dánh giá dễ hơn
2. 1 công lao động thì pải làm bao nhiu khối lượng. vd thu hoạch trái a 1 ngày cần bao nhiu kg, thu hoạch rau B cẩn bao nhiu kg. Ai chịu khó đi sớm về trể để nâng cao sản lượng năng xuất thì dc tính thêm bao nhiu % công 1 ngày. Chứ cái kiểu cào bằng lương mỗi người 1 tháng 4tr 5tr rồi thưởng thêm cho 1 người xuất sắc thì ko thực tế và ko khuyến khích dc người làm dc.
3. Trong tháng hay trong quý mà vượt doanh thu thì thưởng thêm tí cho toàn bộ. Như vậy mọi người mới có suy nghĩ làm sao tháng nay hơn tháng trước. Công bố sản lượng từng tháng để cho người làm biết họ đang làm dc gì. Yếu khâu nào, vì sao yếu....
4. Nếu rõ rang thì cụ thể tách biệt sản lượng với tiền công của cả tổ. vd tháng đó làm dc 4 tấn rau . mỗi kg bao nhiu tiền . Mổi loại rau bao nhiu tiền 1 kg. Như vậy tinh thần làm việc mọi người sẽ cao lên, vì họ biết thực tế toàn tổ làm dc những gì. và mức lương hiện tại là phù hợp so với công sức bỏ ra...Tình a em cũng sẽ nâng cao lên

Nói chung thì rất nhiu thứ để làm. Quan trọng là lợi ích của bạn và họ gắn kết với nhau. Làm nhìu hưởng nhìu, làm ít hưởng ít.
 
Bạn cần xây dựng cơ chế lương linh động để khuyến khích người lao động tạo động lực làm việc, cùng với đó bạn có cơ chế đánh giá hiệu quả công việc rõ ràng và gắn nó vào thu nhập. Ngoài ra bạn cũng nên xem xét đến phương án loại bỏ người không có chí và làm việc không hiệu quả. Tóm lại là bạn cần tạo thu nhập cho người ta cao hơn thu nhập mặt bằng chung ở khu đó thì người ta mới muốn gắn bó với bạn. Trên này khó nói hết được, nếu bạn cần có thể liên hệ với mình để trao đổi cụ thể hơn. Mình không dám nói nhiều kinh nghiệm nhưng cũng trải nghiệm chục năm của các mô hình quản lí từ thủ công đến chuyên nghiệp rồi.
 
Quản lý con người luôn là khó nhất. Khi công nhân đi làm thuê mà làm hết sức, để ý theo dõi sp, hướng đến mịc tiêu phát triển thì ng đó rất văn minh. Nhưng tìm được người như thế rất khó. Trong nhóm 15 công nhân của mình, có 1 kỹ thuật, 1 đội trưởng. Nhưng mình vẫn chưa yên tâm vì người làm chủ yếu là u50-u60, sống cùng khu vực hoặc họ hàng, khi CN có lỗi đội trưởng chưa thẳng thắn phê bình, trừ lương.
 
Quản lý con người là khó nhất, nhiều anh nói tăng lương? vậy cho mình hỏi lương bao nhiêu là thoả đáng? và mức lương như thế thì thoả đáng với anh A, nhưng anh B thì không, vậy nếu tăng lương cho anh B thì anh A lại dị nghị => phá nhau, cuối cùng chủ là người thiệt hại. Ở đây là làm kinh doanh chứ không phải làm từ thiện, nên đừng để tình cảm dính vao nhiều.

Mình cũng la người làm farm, hiện tại mình đang trồng ớt ngọt + bắp cải sú khoảng 2ha nhưng chỉ có 03 nhân công làm full time, mình cấp nhà ở và 3 công để họ tăng gia kiếm thêm, đây là phần mình cho thêm họ. Mình áp dụng công nghệ vào để giảm sức lao động con người, giảm chi phí, thời gian và đặc biệt là hiệu quả tăng đáng kể. Thí dụ như bón phân hữu cơ trước khi lên líp thì mình sẽ dùng máy phun viên, rất nhanh và đều, lên líp mình đầu tư dụng cụ khoảng 28tr lên đẹp, đều và nhanh hơn, khấu hao của dụng cụ có khi còn lời hơn thuê nhân công.

Còn bón hoá học NPK thì sẽ pha vào bồn bón qua đường nhỏ giọt tuỳ loại cây, phun thuốc BVTV thì hệ thống phun mỗi lần được 10 luống bắp cải. 03 người trực ở fram chủ yếu coi tình trạng cây trồng, nếu thấy gì lạ chụp hình gửi qua smartphone cho mình để xem và tìm hướng xử lý.

Còn những lúc thu hoạch mình sẽ thuê part time, lương họ nhận được phụ thuộc vào năng suất làm việc do đó họ sẽ dốc sức tối đa => năng suất cao.
 
Xin chào các a chị!
Em lập topic này mong các anh chị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp chia sẻ cho e ít kinh nghiệm với ạ. Hiện em đang có diện tích khoảng 1,5ha trồng rau ăn lá. Vì em cũng có chút ít kinh nghiệm về trồng rau, nên em đã mạnh dạn đầu tư. Về đầu ra thì e đã có rồi. cái khó hiện nay của e là khâu quản lý. Anh chị nào có thể chia sẻ cùng em với. Hiện tại em có thuê 10 người công nhân làm việc ở đây. mà e thấy hiệu suất làm việc của họ không cao. Em có giao cho 1 người làm tổ trưởng (vì hàng ngày em phải đi rất nhiều nên ít có thời gian ở đó). Chỉ có buổi chiều em ghé trang trại và bàn giao công việc cho ngày hôm sau. Nhưng những hôm mà e k lên được. hầu như họ không chủ động làm việc. Giờ các anh chị cho em một vài lời khuyên được không ạ? Em cảm ơn nhiều. Em tên Quỳnh (SN 1992)
thật ra việc đó ko khó, bạn chỉ cần tìm 1 tổ trưởng( lương cao hơn, có hỗ trợ tiền DT) đó là người báo cáo công việc trong ngày và kế hoạch làm việc ngày mai. Bạn chỉ điều khiển từ xa, lâu lâu xuống kiểm tra 1 lần. Còn vấn đề bị phá thì lắp camera cho chắc :0
 
Quản lý con người là khó nhất, nhiều anh nói tăng lương? vậy cho mình hỏi lương bao nhiêu là thoả đáng? và mức lương như thế thì thoả đáng với anh A, nhưng anh B thì không, vậy nếu tăng lương cho anh B thì anh A lại dị nghị => phá nhau, cuối cùng chủ là người thiệt hại. Ở đây là làm kinh doanh chứ không phải làm từ thiện, nên đừng để tình cảm dính vao nhiều.

Mình cũng la người làm farm, hiện tại mình đang trồng ớt ngọt + bắp cải sú khoảng 2ha nhưng chỉ có 03 nhân công làm full time, mình cấp nhà ở và 3 công để họ tăng gia kiếm thêm, đây là phần mình cho thêm họ. Mình áp dụng công nghệ vào để giảm sức lao động con người, giảm chi phí, thời gian và đặc biệt là hiệu quả tăng đáng kể. Thí dụ như bón phân hữu cơ trước khi lên líp thì mình sẽ dùng máy phun viên, rất nhanh và đều, lên líp mình đầu tư dụng cụ khoảng 28tr lên đẹp, đều và nhanh hơn, khấu hao của dụng cụ có khi còn lời hơn thuê nhân công.

Còn bón hoá học NPK thì sẽ pha vào bồn bón qua đường nhỏ giọt tuỳ loại cây, phun thuốc BVTV thì hệ thống phun mỗi lần được 10 luống bắp cải. 03 người trực ở fram chủ yếu coi tình trạng cây trồng, nếu thấy gì lạ chụp hình gửi qua smartphone cho mình để xem và tìm hướng xử lý.

Còn những lúc thu hoạch mình sẽ thuê part time, lương họ nhận được phụ thuộc vào năng suất làm việc do đó họ sẽ dốc sức tối đa => năng suất cao.
CÁCH LÀM CỦA A RẤT HAY VÀ MANG ĐẦY TÍNH CÔNG NGHỆ. ANH Ở ĐÂU VẬY. CÓ THỂ CHO EM SDT EM TRAO ĐỔI KINH NGHIỆM ĐƯỢC KHÔNG ANH. CẢM ƠN ANH!
 
CÁCH LÀM CỦA A RẤT HAY VÀ MANG ĐẦY TÍNH CÔNG NGHỆ. ANH Ở ĐÂU VẬY. CÓ THỂ CHO EM SDT EM TRAO ĐỔI KINH NGHIỆM ĐƯỢC KHÔNG ANH. CẢM ƠN ANH!

Fram mình ở Đức Trọng, Đà Lạt. Công nghệ thì không có gì to tát cả, mình lên youtube học không à, thấy cái nào hay thì đem về áp dụng. Mình cũng mới chập chững làm nông nghiệp cũng hơn 1 năm trở lại đây thôi, còn việc chính của mình là sản xuất phân hữu cơ. Nên kinh nghiệm làm nông nghiệp cũng bập bẹ.

Nếu cần hỏi vấn đê gì bác cứ cmt trực tiếp ở đây, lỡ mình có sai thì có người vào chia sẽ và trao đổi, sẽ có nhiều ý kiến trái chiều và học hỏi nhiều thứ hơn.
 
Chỉ có buổi chiều em ghé trang trại và bàn giao công việc cho ngày hôm sau. Nhưng những hôm mà e k lên được. hầu như họ không chủ động làm việc. Giờ các anh chị cho em một vài lời khuyên được không ạ? Em cảm ơn nhiều. Em tên Quỳnh (SN 1992)
Theo mình bạn nên nghĩ những hình thức làm sao để gắn liền thu nhập của họ với sản lượng (vd: ngoài mức lương cố định, mỗi một kg rau thu hoạch họ được thêm bao nhiêu đấy), hoặc phân chia lợi nhuận, thậm chí cho họ tham gia cổ phần... Bằng cách nó họ sẽ có trách nhiệm hơn.
 
Học cách quản lí của các công ty thôi.
1. Tạo sự cạnh tranh trong nội bộ nhân viên. Ví dụ giao mỗi anh mỗi luống rau, năng suất nó hiển hiện lên đấy cả.Tạo phong trào thi đua hàng tuần hoặc hàng tháng chẳng hạn, a nào đạt năng suất cao nhất được tặng hay thưởng gì đấy.
2. Lương gồm lương cố định và thưởng doanh thu. Khi bạn cho ngta thấy được bạn ăn cơm thì họ cũng được húp cháo, họ sẽ làm việc tốt hơn là lương cố định hàng tháng.
Nói tóm lại người đi làm luôn muốn đạt được càng nhiều tiền càng tốt.
Nhưng để người ta thỏa mãn thì bạn phải biết cách trả tiền cho ngta, cũng không phải càng nhiều càng tốt.
Chúc bạn thành công
 


Back
Top