Khởi nghiệp từ nông nghiệp

  • Thread starter YeuNongNghiep_TN
  • Ngày gửi
Xin chào các a chị!
Em lập topic này mong các anh chị có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực nông nghiệp chia sẻ cho e ít kinh nghiệm với ạ. Hiện em đang có diện tích khoảng 1,5ha trồng rau ăn lá. Vì em cũng có chút ít kinh nghiệm về trồng rau, nên em đã mạnh dạn đầu tư. Về đầu ra thì e đã có rồi. cái khó hiện nay của e là khâu quản lý. Anh chị nào có thể chia sẻ cùng em với. Hiện tại em có thuê 10 người công nhân làm việc ở đây. mà e thấy hiệu suất làm việc của họ không cao. Em có giao cho 1 người làm tổ trưởng (vì hàng ngày em phải đi rất nhiều nên ít có thời gian ở đó). Chỉ có buổi chiều em ghé trang trại và bàn giao công việc cho ngày hôm sau. Nhưng những hôm mà e k lên được. hầu như họ không chủ động làm việc. Giờ các anh chị cho em một vài lời khuyên được không ạ? Em cảm ơn nhiều. Em tên Quỳnh (SN 1992)
 


Em tìm người trách nhiệm, nhanh nhẹn nhất và giao họ làm tổ trưởng, trả lương cao hơn hẳn so với những người khác vì họ phải làm nhiệm vụ quản lý. Yêu cầu phải tự biết lập kế hoạch công việc hàng tuần, và giám sát, đôn đốc thực hiện và đảm bảo kết quả, biết báo cáo các vấn đề phát sinh nếu không giải quyết được. Nếu không có ai đáp ứng được thì phải tìm người khác về quản lý.
 
Em tìm người trách nhiệm, nhanh nhẹn nhất và giao họ làm tổ trưởng, trả lương cao hơn hẳn so với những người khác vì họ phải làm nhiệm vụ quản lý. Yêu cầu phải tự biết lập kế hoạch công việc hàng tuần, và giám sát, đôn đốc thực hiện và đảm bảo kết quả, biết báo cáo các vấn đề phát sinh nếu không giải quyết được. Nếu không có ai đáp ứng được thì phải tìm người khác về quản lý.
Hiện tại em cũng có giao cho 1 người làm tổ trưởng. việc lập kế hoạch là em đưa ra. nhưng em lại ít có mặt ở đó nên hiệu suất làm việc không cao, cũng không biết là do hiệu suất làm việc không cao hay là kế hoạch làm việc của e chưa tốt nữa :(. anh cho e ý kiến được không :)
 
Làm mà giao khoán cho người làm thì dễ húp cám lắm. Ví dụ chỗ thớt trồng rau cũng gần chỗ người khác trồng rau, người ta thích bánh gato thì người ta tìm cách phá thớt, cho người vô làm chỗ thớt, lén đem một ít sâu bướm trong người, thả vô, và rồi ...
troll-face-22.png
 
em nên xem xét và phân tích lại việc quản lí.. lắp đặt các thiết bị công nghệ như camera để theo dõi và nhắc nhở công nhân. khoán việc và phân công cụ thể công việc cho từng tổ công nhân. hoặc là em khoán sản phẩm cho họ
 
Hiện tại em cũng có giao cho 1 người làm tổ trưởng. việc lập kế hoạch là em đưa ra. nhưng em lại ít có mặt ở đó nên hiệu suất làm việc không cao, cũng không biết là do hiệu suất làm việc không cao hay là kế hoạch làm việc của e chưa tốt nữa :(. anh cho e ý kiến được không :)
Em cứ để họ chủ động lên kế hoạch và em điều chỉnh là tốt nhất, họ chủ động đưa ra thì sẽ có trách nhiệm hơn
 
Làm mà giao khoán cho người làm thì dễ húp cám lắm. Ví dụ chỗ thớt trồng rau cũng gần chỗ người khác trồng rau, người ta thích bánh gato thì người ta tìm cách phá thớt, cho người vô làm chỗ thớt, lén đem một ít sâu bướm trong người, thả vô, và rồi ...
troll-face-22.png
vậy a có cách nào không? Nếu không giao khoán theo anh phải làm sao ạ
Em cứ để họ chủ động lên kế hoạch và em điều chỉnh là tốt nhất, họ chủ động đưa ra thì sẽ có trách nhiệm hơn
Vấn đề ở chỗ này a ạ. Nông dân họ có suy nghĩ đến giờ làm, hết giờ về. nếu mình k vạch kế hoạch cho họ họ sẽ không làm hoặc ỷ lại :(
em nên xem xét và phân tích lại việc quản lí.. lắp đặt các thiết bị công nghệ như camera để theo dõi và nhắc nhở công nhân. khoán việc và phân công cụ thể công việc cho từng tổ công nhân. hoặc là em khoán sản phẩm cho họ
Có lắp đặt camera a ạ. nhưng cũng k ăn thua. Em có quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi theo quy chế. nhưng việc đồng áng nó k thể máy móc được a ạ. việc chia tổ nhóm e cũng đã nghĩ đến. nhưng cái khó của em là số lượng công nhận chỉ co 10người, sợ chia tổ nhóm không hiệu quả. khoán sản phẩm thì cũng là vấn đề nhức nhối đó a. e chưa nghĩ ra đc :(
 

Trời 1.5 ha mà 10 người thì đứng nhìn nhàu à bạn . Ban nên nghiên cứu một số cách như . Hạn chế cỏ dại bằng cách phủ luống . Hệ thống tưới tự động . Nó chung cần đầu tư một chút hơi tốn kém lúc đầu nhưng chỉ cần 3 người là có thể làm đc rồi giảm đc 7 nhân công
 
Trời 1.5 ha mà 10 người thì đứng nhìn nhàu à bạn . Ban nên nghiên cứu một số cách như . Hạn chế cỏ dại bằng cách phủ luống . Hệ thống tưới tự động . Nó chung cần đầu tư một chút hơi tốn kém lúc đầu nhưng chỉ cần 3 người là có thể làm đc rồi giảm đc 7 nhân công
Với rau ăn lá ngoài xà lách dùng bạt phủ chứ như rau muống, rau dền sao dùng bạt phủ được bạn :(. Hệ thống tưới thì mình cũng có làm rồi. vì đợt đầu khai hoang đất mới. nên cũng tương đối nhiều việc mới thuê 10 nhân công. với lại mình cũng tính mở rộng diện tích nữa. giờ chỉ mong mọi người chia sẻ kinh nghiệm quản lý cho phù hợp thui hì :)
 
vậy a có cách nào không? Nếu không giao khoán theo anh phải làm sao ạ

Vấn đề ở chỗ này a ạ. Nông dân họ có suy nghĩ đến giờ làm, hết giờ về. nếu mình k vạch kế hoạch cho họ họ sẽ không làm hoặc ỷ lại :(

Có lắp đặt camera a ạ. nhưng cũng k ăn thua. Em có quy định thời gian làm việc, nghỉ ngơi theo quy chế. nhưng việc đồng áng nó k thể máy móc được a ạ. việc chia tổ nhóm e cũng đã nghĩ đến. nhưng cái khó của em là số lượng công nhận chỉ co 10người, sợ chia tổ nhóm không hiệu quả. khoán sản phẩm thì cũng là vấn đề nhức nhối đó a. e chưa nghĩ ra đc :(
khoán sản phẩm họ sẽ tự phải có trách nhiệm để bảo vệ sản phẩm của mình. họ ko có sản phẩm tốt thì ko có lương cao .trên sapa chỗ anh nhà vườn họ làm vậy hết
 
Làm đồng ma khoán sản phẩm kiểu gì cac bác???,ma nếu có khoán dc thì cũng rất khó tính toán. Bạn nên trả công nhan bạn luong cố định thấp thoi ,sau đó trả thêm cho họ luong doanh số +tiền trách nhiem hoàn thành công việc dược giao/1thang. Sau đó áp dụng thêm bậc lương a,b,c ... Nói và nghĩ thì rất đơn giản ,nhung làm thì khó ...
Lương hướng tốt thì họ sẽ nghe bạn và nhiệt tình hơn. Cai quang trọng bạn phải tìm dc1 người lính ruột trung thành, nó còn tót hơn bạn gắn 10cai carmera ý.... Mình cũng thich làm nong nghiệp lắm nhưng chưa có dieu kien, ban có cơ nghiệp như vậy là quá hp rồi ,uoc gì đc như ban... Chúc thành công .
 
Làm đồng ma khoán sản phẩm kiểu gì cac bác???,ma nếu có khoán dc thì cũng rất khó tính toán. Bạn nên trả công nhan bạn luong cố định thấp thoi ,sau đó trả thêm cho họ luong doanh số +tiền trách nhiem hoàn thành công việc dược giao/1thang. Sau đó áp dụng thêm bậc lương a,b,c ... Nói và nghĩ thì rất đơn giản ,nhung làm thì khó ...
Lương hướng tốt thì họ sẽ nghe bạn và nhiệt tình hơn. Cai quang trọng bạn phải tìm dc1 người lính ruột trung thành, nó còn tót hơn bạn gắn 10cai carmera ý.... Mình cũng thich làm nong nghiệp lắm nhưng chưa có dieu kien, ban có cơ nghiệp như vậy là quá hp rồi ,uoc gì đc như ban... Chúc thành công .
Đau đầu lắm bạn ạ. nhất là làm nông nghiệp lại càng mệt. nói đơn giản lắm, mà đến lúc mình bắt tay vào làm mới nhiều vấn đề phát sinh :(
Mình cũng đang tính trồng rau trên diện tích 1ha bạn đi trước có j chỉ giáo giúp mình với nhé
hì bạn nói quá rồi. cùng nhau chia sẻ thôi
 
Mình đang muốn trồng rau trong đô thị. Bác có kinh nghiệm hay kết quả quản lý hay thì post em hóng với nhe
 
Đau đầu lắm bạn ạ. nhất là làm nông nghiệp lại càng mệt. nói đơn giản lắm, mà đến lúc mình bắt tay vào làm mới nhiều vấn đề phát sinh :(

hì bạn nói quá rồi. cùng nhau chia sẻ thôi
Đau đầu lắm bạn ạ. nhất là làm nông nghiệp lại càng mệt. nói đơn giản lắm, mà đến lúc mình bắt tay vào làm mới nhiều vấn đề phát sinh :(

hì bạn nói quá rồi. cùng nhau chia sẻ thôi
Bạn trồng ở khu vực nào vậy có j hay cho mình học hỏi với mà liên lạc qua Fb hay Mail dk k bạn
 
Làm mà giao khoán cho người làm thì dễ húp cám lắm. Ví dụ chỗ thớt trồng rau cũng gần chỗ người khác trồng rau, người ta thích bánh gato thì người ta tìm cách phá thớt, cho người vô làm chỗ thớt, lén đem một ít sâu bướm trong người, thả vô, và rồi ...
troll-face-22.png
xemer chân chính
 
riêng về quản lý nhân sự trong nông nghiệp thì mấy bác đừng có mà viễn tưởng đem cách của công nghiệp, dịch vụ các kiểu mà áp dụng vào. với 10 người thì trừ khi bạn có thể trực tiếp quản lý hoặc người thân trong gia đình quản lý giúp mới đạt hiệu quả được, vì với người làm vườn họ luôn có cái tư tưởng " tui làm mướn, a cũng làm mướn thì a đừng có nói tui" nên lời nói của người tổ trưởng chẳng có ký lô nào đâu. Và nữa là nếu bạn cho càng nhiều người tập trung làm 1 việc thì lại càng ko dc, chỉ cần 1 người trong đó lười, ko nhiệt tình thì tất cả sẽ làm biếng theo hết. Vấn đề khoán công như 1 số ae tư vấn cũng rất hiệu quả nhưng nó chỉ dành cho người có nhiều kinh nghiệm ( bạn khoán giá thấp họ ko làm, giá cao thì bạn ko lời). theo kinh nghiệm của mình thì cái chức vụ quản lý bạn nên để quản lý tình hình rau màu( sâu bệnh, phân thuốc...) thì hay hơn là nhân sự vì bạn ko theo sát dc vườn mà. người làm thì bạn nên chia nhỏ họ ra theo công việc để tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, vd như ngày đó bạn cho 2 người làm đất, 2 người phủ bạt , 2 người làm cỏ.... khi đó họ sẽ ko dám lười biếng quá mức vì chỉ có 2 người làm với nhau mà hết ngày làm ít việc quá sẽ ko biết ăn nói sao với bạn và cũng chẳng có ai để đùn đẩy đc cả. lính mình mà để cỡ 4 tên đi làm cùng nhau ko có mình đi cùng thì qua ngày sau đến vườn đã tức hộc máu rồi chứ đừng nói để 10 tên như bạn :v
 
riêng về quản lý nhân sự trong nông nghiệp thì mấy bác đừng có mà viễn tưởng đem cách của công nghiệp, dịch vụ các kiểu mà áp dụng vào. với 10 người thì trừ khi bạn có thể trực tiếp quản lý hoặc người thân trong gia đình quản lý giúp mới đạt hiệu quả được, vì với người làm vườn họ luôn có cái tư tưởng " tui làm mướn, a cũng làm mướn thì a đừng có nói tui" nên lời nói của người tổ trưởng chẳng có ký lô nào đâu. Và nữa là nếu bạn cho càng nhiều người tập trung làm 1 việc thì lại càng ko dc, chỉ cần 1 người trong đó lười, ko nhiệt tình thì tất cả sẽ làm biếng theo hết. Vấn đề khoán công như 1 số ae tư vấn cũng rất hiệu quả nhưng nó chỉ dành cho người có nhiều kinh nghiệm ( bạn khoán giá thấp họ ko làm, giá cao thì bạn ko lời). theo kinh nghiệm của mình thì cái chức vụ quản lý bạn nên để quản lý tình hình rau màu( sâu bệnh, phân thuốc...) thì hay hơn là nhân sự vì bạn ko theo sát dc vườn mà. người làm thì bạn nên chia nhỏ họ ra theo công việc để tránh tình trạng đùn đẩy trách nhiệm, vd như ngày đó bạn cho 2 người làm đất, 2 người phủ bạt , 2 người làm cỏ.... khi đó họ sẽ ko dám lười biếng quá mức vì chỉ có 2 người làm với nhau mà hết ngày làm ít việc quá sẽ ko biết ăn nói sao với bạn và cũng chẳng có ai để đùn đẩy đc cả. lính mình mà để cỡ 4 tên đi làm cùng nhau ko có mình đi cùng thì qua ngày sau đến vườn đã tức hộc máu rồi chứ đừng nói để 10 tên như bạn :v
Bạn nói quá chuẩn. Hiện tại mình đang bị tình trạng như này đó. Họ đùn đẩy nhau. và ai cũng có tư duy kiểu " làm thuê, sáng vác quốc đi, chiều vác quốc về hết tháng lĩnh lương". Mình cũng đang có kế hoạch chia nhỏ công việc theo đầu người. mấy lời chia sẻ của bạn rất hữu ích. Thank bạn nhiều
 


Back
Top