Như bác đã thấy, cta phải phục vụ cho nhu cầu bản thân trước. Tiếp đến khi đã biết sản phẩm của mình như thế nào, bác chỉ cần k nghĩ gì cả mà khách hàng ngay trước mặt. Làm nông nghiệp, khi đem tư duy lên thành lí thuyết cho ai đọc, họ k có thời gian trải nghiệm thì nó trở nên thiếu thực tế.
Bác phải làm đã, hưởng thụ thành quả là sản phẩm. Khi làm ra mà ăn không hết, xin nhớ là ăn uống kiểu việt nam là dùng gia vị rất nhiều. Ví dụ như muối, hàm lượng muối tự nhiên có trong thực phẩm là hàm lượng tốt nhất. Trong khi đó chất béo, muối,đường đơn lại đang bị lạm dụng. Nó khiến hoạt động cơ thể trở nên bất bình thường và sự ức chế xảy ra. Người chăn nuôi thực nghiệm phải giải quyết vấn đề đó ở phạm vi cá nhân trước để thay đổi hành vi rồi mới tự biết cách sản xuất ra sao số lượng lớn hơn nhưng tiêu thụ dễ hơn và sản phẩm bản thân cũng được người tiêu dùng cảm thấy tối ưu.
Nói cách khác, bác phải đảm bảo nhu cầu thực phẩm sạch, k giới hạn nhu cầu thực tế cho người làm thì bác mới có được một nhân viên làm nông đủ yếu tố. Những câu trên của t giúp bác giải thích vì sao hiện tại khó có tổ chức nào mà hữu cơ organic hoàn toàn mà lại có số lượng lớn nổi trội trong thời gian ngắn vì họ k quan tâm tới quyền lợi của nhân viên, những nền tảng vững chắc đầu tiên.
Khi quyền lợi thỏa mãn, bạn có thể đưa ra cho nhân viên những yêu cầu cao hơn mà không cần thay người, điều này đúng với tôi từ người lười làm ham hốc thành người có kĩ năng mà nếu t thuê người, t không thể yêu cầu họ làm được.
