BQV FRESH 4.0 TRIẾT LÝ THIẾT KẾ “ĐÓNG GIÀY THEO CHÂN” TỪ CẨM NANG NỀN TẢNG – PAREM TIÊU CHUẨN – ĐẾN THIẾT KẾ MÔ HÌNH NÔNG NGHIỆP VỪA VẶN BẰNG DỮ LIỆU

BQV FRESH 4.0​

TRIẾT LÝ THIẾT KẾ “ĐÓNG GIÀY THEO CHÂN”​

TỪ CẨM NANG NỀN TẢNG – PAREM TIÊU CHUẨN – ĐẾN THIẾT KẾ MÔ HÌNH NÔNG NGHIỆP VỪA VẶN BẰNG DỮ LIỆU VÀ TRÍ TUỆ AI​

1. TƯ DUY NỀN TẢNG CỦA TÁC GIẢ BÙI QUANG VÕ.​

Trong quá trình hình thành BQV Fresh 4.0, Tác giả Bùi Quang Võ không bắt đầu bằng việc tạo ra một mô hình cố định rồi đưa đi áp dụng cho mọi nơi.

Tác giả lựa chọn một hướng tiếp cận khác:

Xây dựng nền tảng tư duy và cẩm nang trước; sau đó mới khảo sát, nghiên cứu, phân tích và thiết kế mô hình phù hợp với từng điều kiện thực tế.

Đây là sự khác biệt căn bản giữa:

“Có một mô hình rồi tìm nơi để áp dụng”
và:
“Có một hệ khung rồi đọc từng nơi để thiết kế mô hình phù hợp.”
BQV Fresh 4.0 vì vậy không được hiểu đơn giản là một mô hình ao, một công thức nuôi thủy sản hay một bộ thiết bị.

Nó là một hệ khung thiết kế.

Cẩm nang không phải để người sử dụng sao chép nguyên xi.

Cẩm nang là công cụ giúp người thiết kế biết:

• Phải quan sát điều gì.
• Phải đo lường điều gì.
• Phải đặt câu hỏi nào.
• Phải phân tích những yếu tố nào.
• Phải kiểm tra những điều kiện nào.
• Phải lựa chọn công nghệ ra sao.
• Và phải thiết kế thế nào để hệ thống phù hợp với con người, địa hình và hệ sinh thái

2. CẨM NANG LÀ “PAREM”, KHÔNG PHẢI LÀ “KHUÔN ĐÚC”​

Trong BQV Fresh 4.0, có thể xem cẩm nang nền tảng như một “parem” để người thiết kế tham chiếu và kiểm tra chất lượng thiết kế.

Parem giúp trả lời:

Thiết kế này đã đúng nguyên tắc chưa?

Nhưng parem không trả lời rằng:

Mọi nơi bắt buộc phải có đúng một thiết kế như nhau.

Đây là khác biệt rất quan trọng.

Có thể chuẩn hóa:

• Phương pháp khảo sát.
• Nguyên tắc đọc địa hình.
• Nguyên tắc đọc dòng nước.
• Phương pháp đánh giá đất và nước.
• Nguyên tắc lựa chọn loài.
• Tiêu chí đa tầng, đa loài.
• Tiêu chí tuần hoàn.
• Tiêu chí tự cân bằng.
• Tiêu chí sử dụng nguồn lực bản địa.
• Tiêu chí công nghệ phù hợp.
• Tiêu chí vận hành.
• Tiêu chí sinh kế.
• Tiêu chí thích ứng và xoay chuyển.
• Phương pháp ghi nhận dữ liệu.
• Phương pháp đánh giá và cải tiến.

Nhưng không nên biến những tiêu chuẩn đó thành một chiếc khuôn cứng bắt mọi địa phương phải giống nhau.

Vì:

Chuẩn hóa phương pháp không có nghĩa là đồng nhất hóa giải pháp.

3. TRIẾT LÝ “ĐÓNG GIÀY THEO CHÂN”​

Một hình ảnh rất phù hợp để diễn đạt tư duy này là:

“Đóng giày theo chân, không bắt người mang giày phải khoét chân cho vừa giày.”

Tinh thần “đóng giày theo chân” cũng xuất hiện trong tư tưởng Hồ Chí Minh như một nguyên tắc chống áp đặt chủ quan: phải căn cứ vào điều kiện thực tế của đối tượng thay vì bắt đối tượng phải thích nghi với một cách tổ chức có sẵn.

BQV Fresh 4.0 vận dụng tinh thần đó vào thiết kế hệ sinh thái, sản xuất và sinh kế.

Một đôi giày tốt không phải là đôi giày được sản xuất nhiều nhất.

Cũng không nhất thiết là đôi giày đắt nhất.

Đôi giày tốt là:

Đôi giày phù hợp với bàn chân và phù hợp với điều kiện sử dụng.

Chân rộng cần form rộng.

Chân hẹp cần form hẹp.

Đi đường bằng cần kiểu khác.

Leo dốc cần kiểu khác.

Làm ruộng, đi rừng hay làm việc dưới nước lại cần kiểu khác.

Không thể lấy một đôi giày rồi để một số người phải chịu đau để mang cho vừa.

4. CHIẾC ÁO TỐT LÀ CHIẾC ÁO VỪA VẶN​

Triết lý này cũng có thể được diễn đạt bằng hình ảnh chiếc áo.

Một chiếc áo quá rộng chưa chắc tốt.

Một chiếc áo quá dày chưa chắc tốt.

Một chiếc áo quá chật càng không thể gọi là phù hợp.

Chiếc áo tốt là:

Chiếc áo vừa vặn với người mặc và phù hợp với môi trường mà người đó đang sống và làm việc.

Vì vậy:

Rộng hay hẹp không quan trọng bằng vừa vặn.

Dày hay mỏng không quan trọng bằng phù hợp.

Nhiều hay ít không quan trọng bằng đúng nhu cầu.

Cao công nghệ hay thấp công nghệ không quan trọng bằng khả năng sử dụng và làm chủ.

Đó chính là tư duy của người thợ.

5. NGƯỜI THỢ GIỎI KHÔNG CHỈ BIẾT ĐÓNG MỘT ĐÔI GIÀY​

Tuy nhiên, “đóng giày theo chân” chưa phải toàn bộ câu chuyện.

Một người thợ không thể đóng giày tốt cho nhiều người nếu chỉ biết một kích cỡ duy nhất.

Bởi vì:

Không phải mọi bàn chân đều giống nhau.

Có chân dài, chân ngắn.

Có chân rộng, chân hẹp.

Có mu bàn chân cao, có mu bàn chân thấp.

Có người cần giày mềm.

Có người cần giày chắc.

Có người sử dụng giày trong môi trường nóng.

Có người sử dụng trong môi trường lạnh.

Có người đi đường bằng.

Có người đi địa hình dốc.

Vì vậy, người thợ càng giỏi càng phải biết:

Nhiều ni – nhiều size – nhiều form – nhiều vật liệu – nhiều hoàn cảnh sử dụng.

Đây là một tầng tư duy rất quan trọng đối với BQV Fresh 4.0.

6. “NHIỀU NI – NHIỀU SIZE” TRONG THIẾT KẾ HỆ SINH THÁI.​

Trong thiết kế hệ sinh thái cũng vậy.

Không thể chỉ có một “size mô hình”.

Không thể chỉ có:

Một diện tích → một mật độ → một số loài → một công nghệ → một quy trình.

Bởi mỗi địa phương có một “bàn chân” khác nhau.

Có nơi:

• Nhiều nước.
• Ít nước.
• Đất sét.
• Đất cát.
• Đất phèn.
• Đất phù sa.
• Địa hình bằng phẳng.
• Địa hình dốc.
• Nguồn thức ăn tự nhiên phong phú.
• Nguồn lực hạn chế.
• Nhân lực dồi dào.
• Nhân lực ít.
• Thị trường gần.
• Thị trường xa.

Vì vậy:

Hai khu đất cùng diện tích chưa chắc cần cùng một thiết kế.

Cũng giống như:

Hai người cùng một “size” chưa chắc có cùng một bàn chân.

7. “ĐO CHÂN” TRƯỚC KHI “ĐÓNG GIÀY”​

Từ đây hình thành một nguyên tắc thiết kế quan trọng của BQV Fresh 4.0:

Không thiết kế trước khi hiểu đối tượng thiết kế.

“Đo chân” trong BQV Fresh 4.0 không chỉ là đo diện tích.

Đó là quá trình thu nhận toàn bộ “hồ sơ thực địa”:

Địa hình​

• Cao độ.
• Độ dốc.
• Hướng thoát nước.
• Vùng trũng.
• Vùng cao.
• Khả năng giữ nước.

Nước​

• Nguồn nước.
• Lượng nước.
• Chất lượng nước.
• Mùa nước.
• Dòng chảy.
• Khả năng trữ và tuần hoàn nước.

Đất​

• Thành phần đất.
• Độ phì.
• Khả năng giữ nước.
• Khả năng thoát nước.
• Các vấn đề đặc thù của đất.

Sinh thái​

• Loài bản địa.
• Thực vật thủy sinh.
• Sinh vật phù du.
• Vi sinh vật.
• Nguồn thức ăn tự nhiên.
• Các mối quan hệ sinh thái đang tồn tại.

Con người​

• Nhân lực.
• Kinh nghiệm.
• Kỹ năng.
• Khả năng vận hành.
• Khả năng sửa chữa.
• Khả năng đầu tư.

Kinh tế – thị trường​

• Vốn.
• Chi phí.
• Giá đầu vào.
• Giá đầu ra.
• Thị trường.
• Khoảng cách vận chuyển.
• Khả năng tiêu thụ.

Công nghệ​

• Thiết bị đang có.
• Điện.
• Năng lượng mặt trời.
• Năng lượng gió.
• Máy bơm.
• Sục khí.
• Hệ thống giám sát.
• Khả năng bảo trì.

Tất cả những yếu tố đó tạo thành “số đo bàn chân” của một hệ sinh thái.

8. TỪ MỘT “SIZE” ĐẾN MỘT THƯ VIỆN “NI – SIZE”​

Một người thợ càng nhiều kinh nghiệm thì càng có nhiều mẫu, nhiều khuôn và nhiều cách xử lý.

BQV Fresh 4.0 cũng cần hình thành một thư viện thiết kế.

Không phải để sao chép.

Mà để:

Đối chiếu – học hỏi – nhận diện mẫu hình – lựa chọn phương án – rồi điều chỉnh theo thực tế.

Ví dụ, hệ thống có thể tích lũy kinh nghiệm về:

• Ao vùng ngập.
• Ao vùng khô.
• Vùng đất thấp.
• Vùng đất cao.
• Đất phèn.
• Đất cát.
• Ruộng bỏ hoang.
• Ruộng có nước.
• Vùng có nhiều tép đồng.
• Vùng có nhiều ốc.
• Vùng có nguồn phụ phẩm nông nghiệp.
• Vùng thiếu điện.
• Vùng có năng lượng mặt trời.
• Vùng có gió.
• Vùng có thị trường thủy sản gần.
• Vùng có thị trường tiêu thụ xa.

Mỗi trường hợp trở thành một mẫu tham khảo.

Nhưng mẫu tham khảo không bao giờ được coi là bản sao bắt buộc.

9. ĐÂY LÀ LÝ DO BQV FRESH 4.0 KẾT NỐI VỚI AI​

Khi số lượng địa hình, hệ sinh thái, mô hình và dữ liệu tăng lên, khả năng ghi nhớ và đối chiếu của một cá nhân sẽ có giới hạn.

Đây là nơi trí tuệ nhân tạo (AI) có thể trở thành một thành phần hỗ trợ quan trọng trong kiến trúc BQV Fresh 4.0.

AI có thể giúp:

Thu nhận → chuẩn hóa → lưu trữ → phân loại → đối chiếu → phân tích → mô phỏng → gợi ý → kiểm tra → học từ kết quả thực tế.

Nếu người thợ truyền thống tích lũy kinh nghiệm qua nhiều năm và nhiều trường hợp, thì AI có thể giúp mở rộng khả năng:

“Nhìn nhiều trường hợp hơn, nhớ nhiều trường hợp hơn và đối chiếu nhiều trường hợp hơn.”

Nói bằng hình ảnh:

Người thợ có một cửa hàng nhiều “ni – size”.
AI giúp người thợ xây dựng thêm một “kho mẫu trí tuệ” lớn hơn.

10. AI KHÔNG THAY NGƯỜI THỢ.​

Đây là nguyên tắc phải giữ rất rõ.

BQV Fresh 4.0 không phải là:

AI thiết kế thay con người.

Mà là:

Con người thiết kế với sự hỗ trợ của AI.

AI có thể giúp phân tích dữ liệu.

AI có thể phát hiện các mẫu tương đồng.

AI có thể gợi ý các phương án.

AI có thể mô phỏng các kịch bản.

AI có thể cảnh báo những điểm bất hợp lý.

Nhưng người thiết kế vẫn phải:

Đi thực địa – quan sát – hỏi người dân – kiểm chứng – thử nghiệm – điều chỉnh – và chịu trách nhiệm.

Bởi vì thực tế luôn có những thông tin chưa nằm trong cơ sở dữ liệu.

Người dân có thể biết:

• Năm nào nước về sớm.
• Chỗ nào từng bị ngập.
• Chỗ nào nước đứng.
• Chỗ nào đất “ăn nước”.
• Loài nào xuất hiện tự nhiên.
• Mùa nào tép nhiều.
• Mùa nào ốc phát triển.
• Khi nào thị trường thay đổi.

Đó là tri thức địa phương.
Vì vậy:

AI giúp người thợ nhìn rộng hơn.

Người thợ giúp AI hiểu sâu hơn.

Dữ liệu giúp hai bên kiểm chứng nhau.

11. “NGƯỜI SỬ DỤNG” TRỞ THÀNH NGƯỜI CUNG CẤP DỮ LIỆU THIẾT KẾ​

Trong BQV Fresh 4.0, người sử dụng không còn đơn thuần là người nhận một mô hình có sẵn.

Họ trở thành nguồn dữ liệu đầu vào của thiết kế.

Người sử dụng cung cấp:

“Bản đo chân” của chính mình và địa phương mình.

Dữ liệu đó có thể bao gồm:

Tôi có đất gì?
Tôi có nước gì?
Tôi có gì sẵn?
Tôi thiếu gì?
Tôi có bao nhiêu vốn?
Tôi có bao nhiêu nhân lực?
Tôi biết làm gì?
Tôi muốn nuôi gì?
Thị trường ở đâu?
Tôi có thể vận hành đến mức nào?
Khí hậu nơi tôi sống ra sao?
Địa hình của tôi thế nào?

Sau đó hệ thống hỗ trợ thiết kế mới bắt đầu “đóng giày”.

12. CHUẨN HÓA PHƯƠNG PHÁP – CÁ NHÂN HÓA GIẢI PHÁP.​

Đây là một trong những nguyên tắc cốt lõi cần được chuẩn hóa thành triết lý của BQV Fresh 4.0:

CHUẨN HÓA PHƯƠNG PHÁP – CÁ NHÂN HÓA GIẢI PHÁP.

Chuẩn hóa:

• Cách khảo sát.
• Cách thu thập dữ liệu.
• Cách đánh giá.
• Cách phân tích.
• Cách kiểm tra.
• Cách theo dõi.
• Cách đo hiệu quả.

Nhưng cá nhân hóa:

• Loài nuôi.
• Cây trồng.
• Mật độ.
• Kích thước.
• Cấu trúc ao.
• Dòng nước.
• Công nghệ.
• Năng lượng.
• Mức đầu tư.
• Phương thức vận hành.

Đây chính là cách biến một bộ tiêu chuẩn thành một hệ thống thiết kế linh hoạt.

13. “ĐỊA HÌNH LÀ HẠ TẦNG ĐẦU TIÊN”.​

Triết lý “đóng giày theo chân” dẫn đến một nguyên tắc quan trọng:

Không bắt địa hình phải vừa với mô hình. Hãy để mô hình vừa với địa hình.

Địa hình đã có độ cao thấp.

Nước đã có hướng chảy.

Đất đã có tính chất.

Khí hậu đã có quy luật.

Sinh vật bản địa đã tồn tại.

Con người đã có năng lực và giới hạn riêng.

Thiết kế tốt không bắt tất cả những thứ đó phải thay đổi theo mô hình.

Thiết kế tốt là:

Đọc chúng – hiểu chúng – tận dụng chúng – kết nối chúng – rồi bổ sung đúng phần còn thiếu.

Vì vậy:

Địa hình là hạ tầng đầu tiên.

Sau đó mới đến:

Nước → Đất → Sinh học → Sản xuất → Sinh kế → Dữ liệu & AI.

14. TƯ DUY “CÔNG NGHỆ VỪA ĐỦ”.​

Triết lý vừa vặn cũng áp dụng trực tiếp vào công nghệ.

Không phải cứ nhiều thiết bị hơn là tốt hơn.

Không phải cứ tự động hóa nhiều hơn là hiệu quả hơn.

Không phải cứ công nghệ cao hơn là phù hợp hơn.

BQV Fresh 4.0 đặt câu hỏi:

Công nghệ này có thực sự cần thiết không?

Người dân có vận hành được không?

Có sửa chữa được không?

Có phụ thuộc quá nhiều vào bên ngoài không?

Khi mất điện thì hệ thống có còn hoạt động không?

Khi thiết bị hỏng thì người dân có thể xử lý không?

Vì vậy:

Không chống lại công nghệ cao – mà thiết kế công nghệ vừa đủ.

Đây là tinh thần:

CÔNG NGHỆ PHÙ HỢP – KIẾN TẠO SINH TỒN BỀN VỮNG CHO CỘNG ĐỒNG ÍT NGUỒN LỰC.

15. TỪ “MÔ HÌNH” ĐẾN “NĂNG LỰC THIẾT KẾ”.​

Điểm quan trọng nhất của BQV Fresh 4.0 không phải là tạo ra một mô hình để người khác học thuộc.

Mục tiêu cao hơn là:

Giúp người sử dụng và người thiết kế có năng lực tự tạo ra mô hình phù hợp.

Vì vậy:

Mô hình là kết quả.

Hệ khung mới là nền tảng.

Dữ liệu là nguyên liệu.

AI là công cụ hỗ trợ.

Người thợ là người thiết kế.

Địa phương là nơi kiểm chứng.

Thực tế là tiêu chuẩn cuối cùng.

16. QUY TRÌNH “ĐÓNG GIÀY” CỦA BQV FRESH 4.0​

Toàn bộ triết lý có thể được chuyển thành một quy trình:

BƯỚC 1 – CÓ CẨM NANG​

Xây dựng nền tảng tri thức, nguyên tắc và tiêu chí.

BƯỚC 2 – ĐO “BÀN CHÂN”​

Thu thập dữ liệu địa hình, nước, đất, khí hậu, sinh thái, con người, vốn, kỹ thuật và thị trường.

BƯỚC 3 – XÁC ĐỊNH “NI – SIZE”​

Phân loại điều kiện thực tế và tìm các nhóm thiết kế tương đồng.

BƯỚC 4 – TRA “KHO MẪU”​

Đối chiếu với những trường hợp, mô hình và kinh nghiệm đã có.

BƯỚC 5 – DÙNG AI HỖ TRỢ​

Phân tích dữ liệu, so sánh phương án, mô phỏng và gợi ý.

BƯỚC 6 – NGƯỜI THỢ THIẾT KẾ​

Chọn phương án phù hợp nhất dựa trên dữ liệu và kinh nghiệm thực địa.

BƯỚC 7 – LÀM THỬ​

Không nhất thiết đầu tư toàn bộ ngay từ đầu.

Có thể bắt đầu theo tinh thần:

Tiểu – Nhuyễn – Cương.

BƯỚC 8 – ĐO LẠI​

Theo dõi nước, đất, sinh vật, sản lượng, chi phí, công lao động và sinh kế.

BƯỚC 9 – CHỈNH “FORM”​

Nếu chưa vừa thì điều chỉnh.
Không đổ lỗi cho người sử dụng.
Không cố ép người sử dụng thích nghi với thiết kế sai.

BƯỚC 10 – HOÀN THIỆN​

Khi thiết kế đã thực sự phù hợp mới mở rộng quy mô.

17. BQV FRESH 4.0 KHÔNG PHẢI LÀ “MỘT ĐÔI GIÀY”​

Bản chất sâu xa của BQV Fresh 4.0 không phải là tạo ra một đôi giày tốt nhất cho tất cả mọi người.

Điều đó gần như không thể.

Bản chất của nó là tạo ra:

Một hệ thống giúp người thợ biết cách đo chân, biết nhiều ni – size, có kho kinh nghiệm, có công cụ AI hỗ trợ và có phương pháp để tự thiết kế đôi giày phù hợp cho từng người.

Đây chính là bước chuyển từ:

“Thiết kế một mô hình”

sang:

“Thiết kế năng lực tạo ra nhiều mô hình phù hợp.”

18. TỪ “KHÔNG SAO CHÉP” ĐẾN “CÓ THỂ NHÂN RỘNG”​

Một nghịch lý thú vị là:

Không sao chép mô hình lại chính là cách để có thể nhân rộng tư duy.

Nếu chỉ có một mô hình cố định, khi đưa sang địa phương khác rất dễ thất bại vì điều kiện khác nhau.

Nhưng nếu có một hệ khung thiết kế, hệ khung đó có thể được sử dụng ở nhiều nơi.

Mỗi nơi tạo ra một “đôi giày” riêng.

Nhưng tất cả vẫn cùng tuân thủ những nguyên tắc nền tảng của BQV Fresh 4.0.

Do đó:

Không nhân bản hình dạng.
Nhân rộng phương pháp.

Không sao chép mô hình.
Nhân rộng năng lực thiết kế.

Không áp đặt một “size”.
Xây dựng hệ thống nhiều “ni – size”.

19. VAI TRÒ CỦA AI TRONG HỆ SINH THÁI BQV FRESH 4.0​

AI vì vậy không phải một phần “trang trí công nghệ”.

AI có thể trở thành một lớp hạ tầng trí tuệ của BQV Fresh 4.0:

Dữ liệu thực địa
↓
Cơ sở tri thức
↓
Kho mẫu – nhiều ni, nhiều size
↓
AI phân tích và đối chiếu
↓
Người thợ thiết kế
↓
Mô hình thử nghiệm
↓
Dữ liệu thực tế quay trở lại hệ thống
↓
AI và người thợ cùng học
↓
Thiết kế ngày càng chính xác hơn

Đây là một vòng lặp học tập thiết kế.

Càng có nhiều trường hợp được thực hiện đúng phương pháp, hệ thống càng có thêm dữ liệu để tham khảo.

Càng có dữ liệu tốt, khả năng thiết kế càng được cải thiện.

Nhưng tiêu chuẩn cuối cùng vẫn phải là:

Thực tế có phù hợp hay không.

20. TRIẾT LÝ CỐT LÕI​

Toàn bộ tư tưởng có thể cô đọng thành một chuỗi:

CẨM NANG → PAREM → KHẢO SÁT → DỮ LIỆU → NHIỀU NI – SIZE → AI → NGƯỜI THỢ → THIẾT KẾ → THỬ NGHIỆM → ĐIỀU CHỈNH → VỪA VẶN.

Hay ngắn hơn:

ĐO ĐÚNG → HIỂU ĐÚNG → THIẾT KẾ ĐÚNG → LÀM VỪA ĐỦ → KIỂM CHỨNG → XOAY CHUYỂN → HOÀN THIỆN.

21. TUYÊN NGÔN THIẾT KẾ BQV FRESH 4.0​

BQV FRESH 4.0 KHÔNG PHẢI LÀ MỘT KHUÔN MẪU ĐỂ SAO CHÉP.

Đó là một hệ khung để đọc địa hình, đọc dòng nước, đọc đất, đọc hệ sinh thái, đọc nguồn lực và đọc con người; từ đó thiết kế một hệ thống vừa vặn với từng nơi.

Cẩm nang là nền tảng.

Parem là tiêu chuẩn tham chiếu.

Dữ liệu là nguyên liệu.

AI là trí tuệ hỗ trợ.

Người thợ là chủ thể thiết kế.

Địa phương là nơi kiểm chứng.

Thực tế là tiêu chuẩn cuối cùng.

Không bắt người sử dụng phải vừa với mô hình.

Không bắt địa phương phải vừa với công nghệ.

Không bắt hệ sinh thái phải vừa với một chiếc khuôn.

Mà phải biết đo “bàn chân”, biết nhiều “ni – size”, biết quan sát, biết đối chiếu, biết thử nghiệm và biết điều chỉnh để làm ra một thiết kế vừa khít với thực tế.

Đó là tư duy của người thợ.

Và đó cũng là tư duy thiết kế của BQV Fresh 4.0.

22. CÂU KẾT TINH GỌN​

“Người thợ giỏi không bắt mọi người mang cùng một đôi giày. Người thợ giỏi phải biết nhiều ni, nhiều size, biết đo đúng bàn chân và biết đóng đúng đôi giày cho đúng người.”

BQV Fresh 4.0 cũng vậy: không tạo ra một mô hình để mọi nơi sao chép, mà xây dựng một hệ thống tri thức, dữ liệu, AI và phương pháp để mỗi địa phương có thể được thiết kế một ‘đôi giày’ riêng – vừa khít, vừa đủ và phù hợp với chính điều kiện của mình.